什么是沙盘（起源）？

沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代培训模式。 

沙盘培训是通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业，由学员分组建立若干模拟公司，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在经历模拟企业运营的荣辱成败过程中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛。每一年度经营结束后，学员通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思决策成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。  

黄金之瞳定义

黄金之瞳是模拟一个二十五天的沙漠掘金探险行程，目标就是通过合理周密的计划、 明智的决策、以及良好的团队合作来达到最大化获利！

本课程以体验的形式，针对团队在面对竞争、应对挑战时必然出现的计划、决策、合作、沟通等问题进行深度挖掘，使参训学员在快乐中感悟收获，并把诸多感悟和启示用到解决企业现实的问题上。

课程简述：

1.深刻认识身边最重要但却最容易忽视的资源——时间，并认真学习时间管理，科学、高效的利用时间。

涉及理念：

时间管理的三大要素；

时间2/8效率法则

时间管理的ABC法则

时间管理的4D法则

2.深刻认识群体决策的重要性，以及如何应对外界纷繁复杂的情况，带领团队做出明智决策。

涉及理念：

掌握群体决策的方式——头脑风暴法

决策四步法的理解与应用

如何有效避免群体决策中的五大误区  

学习目标管理，为团队制定可行性目标。

3.深刻认识信息重要性，不断获取对团队发展有益的信息资源

永远争取最大化——决不妥协！  

4.目标管理-SMART原则

课程形式：

沙盘模拟

适用情景：

● 团队松散，常有因为分工或利益关系，出现不和谐现象；

● 队员之间不是很乐意与他人合作，喜欢自主做事，表现自我。

● 新老员工之间缺乏尊重友善、主动交流，甚至出现不信任现象；

● 往往有争论不休，找理由，不接受批评教育的员工；

● 团队缺少创造力，做事欠缺细心，拘泥欠缺灵活；

● 对开会反感，会上不积极去提出问题和解决问题；

● 对制度不满或不遵守相关规定，喜欢钻公司空子；

● 团队成员缺少责任感，工作应付式态度；

● 团队无生气，惧怕相互冲突，能避则避；

● 团队管理者缺乏分析统筹能力，找不到合适的方法；

● 团队管理者缺乏方向引导和鼓励手段；

适学对象：

● 企业各级管理者

● 销售团队

● 新人入职培训等

培训时间：

该课程培训时间为4-8小时 ，也可根据您公司具体要求为您定制时间安排内部培训。