课程简述：

兼顾战略与执行两方面，让大家了解到如何把公司战略转化为执行语言，用一句话讲就是把目标变成现实。

整个沙盘以生产型企业为模拟对象，其它非生产型企业可以在盘面上找到相关的运营逻辑对应：

1、从静态角度，沙盘模拟分布了四个职能部门——生产部、营销部、财务部、人事部，由5—6名学员分角色管理各部门，形成同一市场内竞争的6—8个公司或事业部；

2、从动态角度，整个沙盘推演过程呈现了现实生产经营中的四种流：物流、人员流、资金流、信息流，物流包括原材料订单、原材料库存、生产线、成品库存订单；人员流包括人员招聘、培训、解雇等；资金流包括银行贷款、现金、综合费用、应收款等；信息流包括订单、新产品开发、市场开发等，整个运营过程就是对这四种流的统筹和掌控过程。  

课程收益：

1、树立全局意识，建立系统思维，形成共同的经营语言

2、掌握“将决策转化为行动，将行动转化为结果”的方法

3、掌握提升企业执行力的具体流程和方法

4、更透彻地理解关键财务概念，了解财务报表与经营过程的关联

5、对企业总体的发展战略有了更好的理解